3月18日，集團召開跨越發(fā)展動員大會，安排部署年度各項重點工作，動員公司上下迅速轉(zhuǎn)變常規(guī)思想，以一年的跨越發(fā)展起步，筑牢五年的發(fā)展基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長李松葉講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理洪濤主持會議。
李松葉董事長指出，把2021年作為集團跨越發(fā)展起步年，目的是跨越過去、超越自我，立足當下、繼續(xù)出發(fā)，拿出十足的勇氣和百倍的信心，展示全新的德達面貌，塑造全新的德達形象，打造全新的德達隊伍，真正在德州發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆，在“十四五”期間給全市人民展現(xiàn)一個全新的德達集團。
李松葉董事長強調(diào)，向著建成“德州第一、山東一流、全國知名、倍受尊重”的現(xiàn)代化國有企業(yè)前進，必須把握好七個維度問題。
◆一是在發(fā)展戰(zhàn)略上，要著重把握重新定位、重塑戰(zhàn)略、重裝上陣三個方面，主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)，展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?，真正打造全市國有企業(yè)標桿和典范；緊盯目標，按照戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，落實好各項工作；拿出全新的態(tài)度、展現(xiàn)全新的氣象、實現(xiàn)全新的作為，用實實在在的成績?nèi)フ宫F(xiàn)一個全新的路橋板塊和德達集團。
◆二是在規(guī)范管理上，要做到守規(guī)矩、講程序、控風險，從思想深處樹立維護制度的理性思維，從日常行為上養(yǎng)成自覺遵守規(guī)矩的良好習慣，時時事事按照程序落實工作，有效防控各類風險隱患，真正打造管理科學、規(guī)范有序的現(xiàn)代化企業(yè)。
◆三是在企業(yè)組織核心文化上，把握好進德修業(yè)、聚焦主業(yè)、敬畏事業(yè)三個方面，不斷砥礪品行，踏實做人、用心做事；聚焦“5+X”板塊做強做優(yōu)，杜絕頭腦發(fā)熱草率行事，不輕易涉足不熟悉的行業(yè)；珍惜事業(yè)、尊重事業(yè)，在本職崗位上做出應(yīng)有貢獻。
◆四是在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，把握為什么轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)三個方面，去僵化、去腐化、去行政化，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)機制，向市場、向管理、向質(zhì)量、向服務(wù)、向言行要效益，真正打造面向市場、適應(yīng)市場的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。
◆五是在人才資源上，注重人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用，更加傾向高端緊缺型人才的引進，加大對年輕干部的培養(yǎng)，盡可能為每一名員工提供施展才華的平臺，為企業(yè)發(fā)展提供強力支撐。
◆六是在年度重點工作上，要落實好路橋板塊一體化融合發(fā)展、年度重點工作目標、近期攻堅目標三大工作體系，真正以重點工作的突破帶動全面工作的推進。
◆七是在精神狀態(tài)上，強化責任擔當、抱定必勝信念、矢志背水一戰(zhàn)，以不甘平庸、不甘屈從的血性和品質(zhì)，以強烈的政治責任感和歷史使命感，下好先手棋、打好主動仗，當好新時代的答卷人。
李松葉最后強調(diào)，要站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點上，站在“十四五”的開局之年，站在德達集團跨越發(fā)展的起步階段，干一些正能量的事，打造一批響當當?shù)钠髽I(yè)，帶出一個紀律嚴明的隊伍，為德州經(jīng)濟社會發(fā)展作出一份社會認可、倍受尊重的貢獻。
集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室主要負責人；各一級權(quán)屬公司領(lǐng)導班子成員，辦公室主任參加會議。會上印發(fā)了德達集團路橋板塊一體化融合發(fā)展、年度重點工作目標、近期攻堅目標三大工作體系。
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